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El Proceso en CIDCE para ayudarte
Todos nuestros esfuerzos de colaboración parten de tus necesidades. Por lo que, es muy importante saber qué necesitas, para qué lo necesitas y cómo prefieres descubrir tus propias soluciones. Por ello, enfocamos este sitio desde lo que percibimos que tú puedas necesitar o pretender y para ello hemos analizado el histórico de colaboración y te planteamos una ruta que parece ser exitosa.
Paso 1.- Establece tu necesidad. Agranda la imagen de la izquierda para visualizarla mejor.
A veces, realmente la mayoría de las veces, es más fácil plantear la necesidad desde la perspectiva de un dilema personal que se desea resolver. Entonces, trata de plantear tu necesidad como un dilema personal. Estos dilemas personales normalmente corresponden a qué hacer para resolverlo (toma de decisiones).
Casi siempre, los dilemas personales son el resultado de Conflictos Recurrentes y también puedes plantear tu necesidad en base a esos conflictos que se repiten y repiten en las organizaciones sin que se resuelvan. En este caso, lo que interesa es el "conflicto" sin asignar culpables por su existencia.
También, es muy probable que los Conflictos Recurrentes y consecuentemente los Dilemas Personales, sean el resultado de Problemas Sistémicos, pero el planteamiento de esos problemas hay que descubrirlos ya que no son muy transparentes en las organizaciones.
Para ilustrarte ejemplos de Dilemas Personales, Conflictos Recurrentes y Problemas Sistémicos, al final de esta página encontrarás los vínculos para ello.
Paso 2.- Establece la perspectiva de tu necesidad. Agranda la imagen de la izquierda para visualizarla mejor.
Considera que la colaboración es para ti, sin importar si es un dilema personal, un conflicto recurrente o un problema sistémico. Ubicando tu necesidad en una de estas opciones no excluirá las demás, ya que estaremos siempre visualizando holísticamente las soluciones que tú vayas descubriendo.
Por ejemplo, tu necesidad puede centrarse en decisiones sobre compras basado en que deberás garantizar a toda la empresa con el suministro de necesidades en forma oportuna, considerando la disponibilidad de recursos, la posición de liquidez de la empresa y otros requisitos financieros, así como las condiciones de proveedores.
Locura es hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes
Atribuido a: Albert Einstein
Locura es repetir los mismos errores y esperar resultados diferentes
1981 - Narcóticos Anonimos (Narcotics Anonymous)
Habiendo completado los dos pasos anteriores, tendrás mayor claridad para conversar sobre tu necesidad y el tipo de colaboración que pretendes. No tienes que ser "perfecto" para plantear tu necesidad, ya que CIDCE te ayudará en el planteamiento claro de esa necesidad. Casi siempre, el planteamiento claro de la necesidad resulta en una revelación que te orienta hacia una posible solución.
Te invitamos a regístrarte como usuario y luego contáctanos para dialogar sobre cómo CIDCE te puede ayudar.
Revisa estos ejemplos:
Ejemplo de Dilema Personal Ejemplo de Conflicto Recurrente Ejemplo de Problema Sistémico